人力资源总薪酬经理

战略规划 

• 定义并阐明绩效管理的理念和执行所需的流程。 

• 定义、开发并监督管理战略所需的闭环流程的执行。 

• 提供总体战略监督，确定公司绩效的核心 KPI（关键绩效指标），进行竞争对手分析，并将具体的公司绩效指标转化为可行的战略。 

• 确保其他职能主管或领导拥有和运行的运营流程与战略相联系 

• 与高层管理人员一起制定有关业务趋势、创新和基准的战略。    

• 作为执行委员会成员，参与制定关键业务决策和组织变革。 

分析与建议 

• 收集有关公司业绩、健康状况和其他因素的重要见解，为公司领导者提供清晰的摘要，以影响核心决策。 

• 分析市场需求趋势，了解医疗保健行业面临的关键挑战；衡量当前患者服务和系统的效率水平；根据护理服务丰富经验所建立的技能和知识或外部组织的基准，向高层管理人员和医疗领导推荐最佳实践；确保所有活动都与组织的业务方向保持一致。 

• 确定个人发展、人才发展或公司发展的不同机会，以帮助公司更好地实现其战略目标。 

• 与公司内的不同部门和公司内部领导层进行协调，以规划、制定战略和执行特定目标，并确定公司增长或扩张的独特机会。 

• 审查并评估现有政策和程序，确保部门内所有护理服务、项目和举措符合组织的业务方向和目标。并根据需要建议修改或更新这些政策，使其与崇华的业务目标保持一致。 

绩效管理  

• 参与绩效管理计划的规划和实施，并与不同部门/单位领导进行沟通。  

• 与其他人力资源领导合作，监控员工流动和转正的合规性；确保与员工流动和转正相关的所有奖励都由各自的部门/科室/单位领导传达和实施。