高级工程主管（生物医学）

这些任务可能会根据部门的服务或业务方向而改变。

规划和组织

1. 参与确定部门在各个服务领域的目标，并确保准确及时地实现这些目标。示例任务：
   确定绩效指标
   确定实现目标的策略
   每个位置的 KRA 设置
2. 监督生物医学技术团队在整个组织内实施生物医学技术项目。确保项目按照科室和医院标准及时高效地实施；接收服务请求并指派合适的生物医学技术人员解决问题。
3. 准备日常工作和值班时间表。
4. 监督所有产品演示、新设备的安装和保修维护，以及供应商和生物医学技术人员的预防性维护。确保满足生物医学技术标准的质量、性能、安全和效率要求。
5. 确保所有维护程序均基于制造商的清单，或紧急护理研究所 (ECRI) 的清单（如无）。确保根据需要按照国际电工委员会 (IEC) 62353 或 61010 标准进行电气安全测试，并确保所有设备均经过准确评估，确保其对患者实际使用安全。
6. 确保生物医学技术人员始终遵守各自任务区域的安全协议，佩戴适当的个人防护设备 (PPE)、对设备进行消毒、使用正确的工具、遵守电气安全协议并就任何安全问题与安全团队进行协调。
7. 确保医院所有生物医学设备的库存和状态监控，并确保库存、数据库和硬文件的准确性。

分析与建议

1. 根据其直属上司或管理层的要求准备和分析相关数据。
2. 建议对部门的流程、政策、规程或标准进行变更和更新，以提高服务质量。示例任务：
   差距分析
   流程审查
   政策制定
3. 定期检查美国食品药品监督管理局 (FDA) 网站，了解医疗器械召回情况，并更新生物医学团队的数据库。在确认受影响机器或设备的状态后，建议或启动适当的措施。
4. 通知适当的部门领导或最终用户有关医疗器械召回的信息。
5. 就超出经济修复范围（BER）的资产向管理层提供评估和建议。为最终用户或部门提供设备退役时的正确程序指导。
6. 研究生物医学维护行业的最佳实践，并与直属上级或管理层分享或推荐。
7. 向直属上级推荐解决方案，以进行具有成本效益的维修，最大限度地减少停机时间，高效快速地做出响应，并提高工作标准和对供应商进行适当的管理。
8. 定期向上级汇报任何与生物医学设备、安全或性能相关的问题，并建议采取适当的行动。
9. 参与服务、安全程序和活动的持续质量改进。

持续质量改进

1. 建议、参与并确保流程和政策的实施，以不断提高部门的服务质量。
2. 领导或指导团队或创建职能团队来识别绩效差距并制定战略干预措施，以便在需要时不断改进已确定的改进领域
3. 协助制定和实施部门安全策略并持续改进服务质量。
4. 指导和/或培训单位的初级成员，以确保适当的层级传递和/或学习有助于实现单位目标的技术知识和软技能。

团队发展

1. 监督区域/部门的日常运营，确保服务管理高效有效；
2. 监督所有单位人员；实现所有人力资源目标，包括但不限于：
   选择
   任务分配
   辅导
   咨询
   惩戒员工
   传达工作期望；
3. 规划、监测、评估工作贡献；
4. 通过实施和更新部门的政策、程序、方法和指南来指导员工行动；
5. 计划、开发、实施并促进直接下属的技术培训和专业提升的及时跟进；确保他们能够获得有效履行职责所需的技术知识和技能，以便在 CHH 内获得职业发展。
6. 确保新聘用的生物医学人员在试用期内接受以下方面的指导：
   设备正常运行；
   设备的技术维修，包括纠正性和预防性维护；

其他的

1. 履行直属上级或管理层分配或要求的其他职责和责任。