变更管理专家

确保始终遵守部门、科室、单位和医院现有的协议、指南、流程、程序、标准等，有效、高效地执行其任务和职责。

促进变更管理程序实施期间 CFT 讨论的开展。

推动文化变革，灌输以风险为导向的思维和管理

通过与各个领导和跨职能团队协调，进行流程开发和系统创建，支持组织实现整体业务指令和目标。

可能被指派参与旨在改进特定领域的项目，可以独立工作或与跨职能团队合作。可能负责对团队成员或跨职能团队成员的绩效提出必要的建议。

根据其直属上司或管理层的要求准备和分析相关数据。

建议对部门流程、政策、程序或标准进行变更和更新，以提高服务质量，如差距分析、流程审查、政策制定等。

担任主题专家、内部顾问和变革倡导者，领导 CFT；在整个变革实施过程中指导和辅导变革所有者

在整个变革过程中进行影响分析、评估人员准备情况并识别和管理利益相关者。

通过一贯实践和执行部门的政策、程序、方法和指导方针来指导员工的行为。

可能负责领导跨职能团队完成旨在改善医院特定服务领域的项目或特殊任务，例如（但不限于）流程改进、政策审查等。

负责审查和简化流程和政策，以不断提高部门的服务质量。

领导或指导团队或创建职能团队来识别绩效差距并制定战略干预措施，以便在需要时不断改进已确定的改进领域

监督部门安全策略的制定和实施以及服务计划的持续质量改进。

履行直属上级或管理层不时分配或要求的其他职责和责任。